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EL24 – INTRALOGISTICA (DO RECEBIMENTO À EXPEDIÇÃO)

O ambiente altamente competitivo exige das empresas e dos profissionais a aplicação de modernas técnicas de gestão. Estoques reduzidos, custos com movimentação minimizados, visibilidade na operação e excelência na prestação de serviços aos Clientes internos agregam valor aos acionistas e aos Clientes, colaborando para transformar a Intralogística em um importante diferencial de competitividade.

Técnicos e analistas de operações logísticas, profissionais que atuam nas áreas de Logística, Movimentações Internas de Materiais (abastecimento da planta), Almoxarifados, Armazéns e Centros de Distribuição.

  • O papel da Intralogística
  • Componentes da Intralogística
  • Princípios da Intralogística
  • Gestão Estratégica da Intralogística
  • O Processo de S&OP (Sales and Operations Planning) e seu Impacto sobre o Planejamento das Operações da Intralogística
    1. Ambiente PULL e PUSH e Implicações para a Intralogística
    2. Básico sobre o Processo de S&OP
    3. Variáveis-Chave do Processo de S&OP para a Otimização da Intralogística
    4. Impacto da Previsão de Vendas sobre a Intralogística
    5. Política de Estoques
  • Abordagem LEAN na Intralogística
    1. O que é Logística LEAN?
    2. Objetivos da Logística LEAN
    3. A Logística LEAN na Intralogística como parte da Filosofia LEAN MANUFACTURING
    4. Fluxo de Materiais na Logística LEAN
    5. Fluxo de Informações na Logística LEAN
  • TOC – Theory of Constrains
  • Introdução sobre Theory of Constraints
    1. Sistema de Controle na TOC
    2. Conceito de Tambor-Pulmão-Corda
    3. Passos para a Melhoria Contínua da Filosofia TOC
    4. Exemplo de Aplicação do TOC na Intralogística
  • A Questão Humana na Intralogística
  • Estratégias de Recebimento
    1. Recebimento Planejado
    2. Agendamento e Administração de filas
    3. Conferência cega
    4. Cross-docking
    5. Line feeding e Milk run
    6. Recebimento com valor agregado
  • Estratégias de Estocagem
    1. Endereçamento
    2. Regras de estocagem
    3. Estocagem fixa x estocagem dinâmica
    4. Popularidade (PQR)
    5. Otimização dos espaços
    6. Inventário geral x inventário cíclico
  • Estratégias de Separação
    1. Separação manual x automática
    2. Pick-pack-check
    3. Separação por pedidos x Separação consolidada
    4. Separação em ondas
    5. Separação por zonas
    6. Roteirização da separação
  • Estratégias de Movimentação
    1. Movimentação manual x mecanizada x automatizada
    2. Unitização de cargas
    3. Transportadores contínuos
    4. Otimização do layout e das rotas internas
    5. Definição dos equipamentos de movimentação adequados;
  • Indicadores Tático e Operacionais na Intralogística
    1. Indicadores de Produtividade
    2. Indicadores de Custos
    3. Indicadores de Nível de Serviço
    4. Outros Indicadores
  • Melhoria Contínua e Medidas de Desempenho no Processo da Intralogística
    1. Principais Obstáculos para a Otimização da Intralogística
    2. Re-engenharia + Melhoria Contínua
    3. Ferramentas da Qualidade
    4. Value Stream Mapping (VSM)
    5. Análise de Pareto
    6. Diagrama de Causa e Efeito
    7. Análise dos Cinco Porquês, 5W2H e Relatório A3
  • Impactos da tecnologia da informação e da automação na Intralogística
    1. WMS – Warehouse Management System
    2. WCS – Warehouse Control System
    3. RFID
    4. AGVs – Veículos Automaticamente Guiados
    5. Robôs para Picking e Outras Tecnologias
  • Atividade pratica com LEGO® SERIOUS PLAY® Dinâmica

Carga Horária: 08 Horas

Próxima Data

22/02/2024 e 23/02/2024

Modalidade:

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